自從暖暖出生後，家裡開銷一下子多了不少，又是奶粉又要尿布的，
什麼都要花錢，導致經濟一下子拮据了起來
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台南市神農愛心慈善會昨天在後壁台糖烏樹林園區舉辦寒冬送暖活動，議長賴美惠今年也共襄盛舉捐贈物資，與後壁區長魏文貴、神農愛心會理事長王朝鴻、南化八卦神農殿主委李振祥發放助學金及白米給後壁六所國小八十六位低收及特殊弱勢學生，賴美惠也當場加碼贈送每戶白米三包；台糖休憩事業部烏樹林園區經理蘇清輝也提供搭懷舊五分車及冰棒體驗。
神農愛心慈善會多年來均在烏樹林園區舉辦送暖活動，此次以在地後壁、樹人、安溪、菁寮、新東、新嘉等六所國小弱勢學生為對像，除助學金還有白米、黑糖薑母茶、衛生紙等物資，也邀請學生展現學習成果，會後搭乘五分車體驗糖業鐵道文化。
賴美惠及議員王峻潭表示，很多弱勢家庭孩子因經濟困境無法順利升學，但知識是脫貧重要途徑，勉勵受受助學生即使身處逆境也應重視學業，在求學路上不氣餒，成為社會有用之才，自立有成時要記得回饋幫助其他困境學生讓愛傳承，也肯定神農愛心慈善會長期深入社區關懷弱勢。
由大陸籃管中心和CBA大陸職籃20支球隊共同投資的「CBA公司」昨天在北京掛牌營運，籃管中心副主任李金生任董事長，CBA上海隊老闆姚明出任副董事長，2017年3月CBA與現行合作的行銷公司約滿，CBA公司將會承接大陸籃管中心委辦CBA賽務和商務，這是大陸CBA推動改革第一步。
姚明過去幾年以上海隊老闆，一直致力於推動改革大陸職籃和相關體制，大陸籃管中心過去20多年自行委外的營運、商業模式，即將在這個賽季結束後畫下句點，由籃管中心和20支CBA球隊共同組成的「CBA公司」，將做為未來大陸職籃營運的「經營團隊」。
大陸職籃改革方向和作為，由籃管中心和20支球隊共同成立「CBA公司」，專職專責專人負責營運，建立商業機制，全套組織結構和運作模式，幾乎是師法NBA成功之路，這也是姚明過去幾年一直在推動的方向和策略。
SBL超籃目前是有職業內容、行銷、營運，也有商業授權和電視轉播，但中華籃協仍以「業餘籃球方式」在經營管理SBL，不符市場和未來趨勢。
大陸職籃CBA成立1996年，超過20年的歷史，今年終於踏上改革之路，迎向新生。SBL接下來該怎麼走，中華籃協和SBL七支球隊真的需要好好想想。
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